劉興亮丨互聯(lián)網(wǎng)公司不再需要CTO了

01

「阿里CTO線退出歷史舞臺，原CTO轉(zhuǎn)任子公司CEO」。這是最近在網(wǎng)上流傳的一則消息。

CTO，即首席技術(shù)官。職責(zé)通常包括制定公司的技術(shù)資源使用戰(zhàn)略，確保技術(shù)得到有效、有利和安全的使用，評估和實施新的系統(tǒng)和基礎(chǔ)設(shè)施，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)功能，創(chuàng)新和越來越多的產(chǎn)品管理。首席技術(shù)官負(fù)責(zé)監(jiān)督技術(shù)的開發(fā)和分配給外部客戶、供應(yīng)商和其他客戶，以改善和發(fā)展業(yè)務(wù)。

阿里歷任CTO，分別是王堅、張建鋒、程立、吳澤明。其中吳澤明去年12月29日上任，按照前面的說法，將會去子公司做CEO。

從歷任CTO的名單可以看出，CTO在阿里的組織架構(gòu)里是個非常重要的位置。所以，此次組織架構(gòu)的調(diào)整，CTO職位從有到無，顯然傳遞著重要的信號。

比較多的一種猜測說是阿里有意去掉中臺，重新回到過去的模式，各個業(yè)務(wù)線獨立作戰(zhàn)，機(jī)動靈活。

02

我無意去揣測阿里拿掉CTO這個崗位的本意，而是想說說另外一個事。

阿里是剛剛拿掉了CTO這個崗位，騰訊則是自從2014年以后就沒CTO了。記得在當(dāng)年中臺興起時，還有不少媒體批評騰訊沒有 CTO這個事。主要批評點就是騰訊沒有建中臺，沒有CTO，沒有一個總的技術(shù)路線。

除了阿里騰訊，再看看其他公司?；ヂ?lián)網(wǎng)公司按市值排名，依次往下數(shù)，美團(tuán)、拼多多、網(wǎng)易、京東等，都已經(jīng)不設(shè)CTO了。

為什么互聯(lián)網(wǎng)巨頭都不需要CTO了呢？

03

互聯(lián)網(wǎng)巨頭都不需要CTO了，乍一聽，是不是感覺有些奇怪？

其實這個邏輯也很好理解，因為一個互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展大了以后，技術(shù)路線變化實在太快，趨勢就成了各個部門的小步快跑。如果設(shè)置了CTO一職，其實就等于是公司有一個總綱，一個總路線方針，反而不利于創(chuàng)新。

從另外一個角度看，近些年，互聯(lián)網(wǎng)公司幾乎都成了產(chǎn)品驅(qū)動、業(yè)務(wù)驅(qū)動，都是產(chǎn)品導(dǎo)向、業(yè)務(wù)導(dǎo)向，不設(shè)CTO也就避免了兩邊扯，避免了是業(yè)務(wù)驅(qū)動還是技術(shù)驅(qū)動的悖論。

所以，這幾年科技互聯(lián)網(wǎng)公司，設(shè)立CTO崗位的，變得越來越少。

CTO一職，其實傳統(tǒng)企業(yè)是更需要的。因為對傳統(tǒng)企業(yè)來說，不管是說到數(shù)字化，還是談?wù)摷夹g(shù)路線，都是一個可以確定的方向，是適用于有CTO的場景。而互聯(lián)網(wǎng)公司處于技術(shù)瞬息萬變的狀況，是很難用CTO來解決這個問題的。

04

CTO的消失，不是偶然，有著時代的背景。尤其是在大模型出現(xiàn)之后，這個崗位會消失的更快。

以CTO這種技術(shù)大拿為例，每天瀏覽最新的技術(shù)文章，讀論文，就是24小時不休，也無法和GPT這種超級計算機(jī)超級大腦相比。而且，在可預(yù)見的不久之后，GPT做規(guī)劃的能力會快速進(jìn)化，達(dá)到一個讓我們吃驚的高度。

最近出來的AutoGPT能夠自動將復(fù)雜任務(wù)分解成子任務(wù)，然后自動執(zhí)行完成復(fù)雜的任務(wù)。相當(dāng)于建立了人解決問題的一種機(jī)制：將復(fù)雜的問題分解成簡單的問題再求解。

如果再在后面加上一個評估系統(tǒng)，通過反饋機(jī)制調(diào)整下一次迭代優(yōu)化任務(wù)的分解和求解，通過多輪迭代，利用強(qiáng)大的算力，不斷的尋求更優(yōu)的解決方案，那人類只能望其項背了。

05

最近讀了一本書——《算法的力量》。

在新技術(shù)的浪潮中，人類逐漸被算法感知，安排，控制。無論你是否感知，他都在發(fā)生。是好是壞，頗具爭議。但是有一條是肯定的：除了接收，我們選擇的機(jī)會不多。人類是需要思考不是要不要與之共存的問題，而是需要思考如何與之共存的問題。

最簡單的選擇，就是順應(yīng)潮流，比如CTO這個職位的消失。

06

互聯(lián)網(wǎng)公司不再需要CTO了，十年前這事無法想象，但是現(xiàn)在，卻成為了事實。

有CTO的，可能不是正經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)公司了。

生成海報

免責(zé)聲明：此文內(nèi)容為第三方自媒體作者發(fā)布的觀察或評論性文章，所有文字和圖片版權(quán)歸作者所有，且僅代表作者個人觀點，與極客網(wǎng)無關(guān)。文章僅供讀者參考，并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。投訴郵箱：editor@fromgeek.com。

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進(jìn)一步核實，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。