不得不說,最近兩年的小米,和其他的企業(yè)一樣,日子是難過的。
這并不僅僅只是體現(xiàn)在小米手機出貨量的下降上,而且還體現(xiàn)在小米本身基于互聯(lián)網的商業(yè)模式和打法上。
于是,我們看到了外界有關小米的諸多質疑。
無論是從手機的核心業(yè)務上,還是從造車這樣的新業(yè)務上,幾乎都是如此。
于是,我們看到了小米開始進入到一段至暗時刻。
然而,當小米逐漸度過了至暗時刻,一切都開始改觀,小米的「新齒輪」開始轉動。
如果一定要找到小米的「新齒輪」開始轉動的時刻的話,小米從負增長開始出現(xiàn)正增長,無疑是最值得我們去關注的。
這其實是一個循環(huán)。
小米從初生到發(fā)展,從上市到漸入困局,從沖破至暗時刻到迎來新的光明,無一不是這樣一種循環(huán)的直接體現(xiàn)。
可以預見的是,當小米的「新齒輪」開始轉動,我們必然會看到小米將會迎來新的發(fā)展,新的增長,從而將會真正將小米從互聯(lián)網時代帶入到數(shù)字化時代。
一
提及小米,我們都無法繞過互聯(lián)網這道坎。
可以說,小米的發(fā)展,不僅與互聯(lián)網有著密切的聯(lián)系,而且還在一定程度上隨著互聯(lián)網的潮漲潮落而發(fā)展。
小米因互聯(lián)網而生,因互聯(lián)網而壯大,同樣因互聯(lián)網的沒落而失色。
正是由于小米本身與互聯(lián)網有著如此重要的聯(lián)系,所以,當互聯(lián)網的浪潮開始逐漸退卻,我們看到的是,小米本身的發(fā)展,同樣和互聯(lián)網時期的高光時刻無法同日而語。
對于小米來講,找到后互聯(lián)網時代的增長新模式,不斷地割裂與互聯(lián)網之間的聯(lián)系,從而為小米的發(fā)展找到第二條增長曲線,無疑是最值得關注的地方。
于是,我們看到了外界有關小米即將造車的消息。
雖然小米和雷軍對于造車始終都是守口如瓶,但是,外界依然對此充滿了期待。
直到雷軍宣布賭上過往的名利,開始全面投身到造車的那一刻,有關小米造車的消息才算是塵埃落定。
不得不說,有關小米造車雖然入局并不太早,但是,小米本身憑借著自身的積累同樣可以在造車的道路上殺入一條血路,走出一條與其他的造車品牌完全不一樣的發(fā)展道路。
為什么這么說呢?
因為我們都知道,小米殺入到手機戰(zhàn)場,同樣并不是最早的,并且那個時候手機行業(yè)的競爭同樣是相當慘烈的。
然而,正是在這樣一個相對較為慘烈的環(huán)境當中,小米依然走出了一條與其他的玩家們不同的發(fā)展道路,并且順利上市,成功成為了手機廠商里的「一極」。
當越來越多的手機制造廠商開始殺入到造車的領域里,特別是在造車領域業(yè)已進入到一個紅海的發(fā)展階段,小米殺入到造車的領域里,其實是和當年殺入到手機領域里多少是有相似之處的。
雖然小米在造車領域可能會遭遇到遠比當年要嚴峻得多的局面,但是,有一點可以確認的是,自從小米開始投身到造車領域的那一刻開始,命運的齒輪,就已經開始轉動了。
二
對于小米的造車,可能很多人并不看好。
原因在于,小米投身到造車的領域里,其實已經過了造車的最佳期。
無論是從資本的層面上看,還是從造車行業(yè)本身的發(fā)展情況來看,幾乎都是如此。
然而,如果僅僅只是以此來看到造車的話,未免有些太過簡單和武斷了。
在我看來,小米造車,其實是有著自身的巨大優(yōu)勢和潛力的。
我們都知道,現(xiàn)在的造車,其實早已從當初野蠻生長的發(fā)展階段,進入到了精耕細作、客觀理性的發(fā)展階段。
對于造車玩家們來講,他們現(xiàn)在比拼的,早已不再是概念,不再是噱頭,而是比拼的是性價比。
對于小米來講,性價比,其實是其安身立命的法寶所在。
回顧小米手機的發(fā)展,我們可以非常明顯地看出,其實它之所以能夠從如此多的玩家們當中脫穎而出,只有能夠成功俘獲了一大批用戶的心,其中一個很重要的原因就在于,它本身的性價比是較為突出的。
當造車行業(yè)的發(fā)展告別了以往的野蠻生長,開始更多地關注性價比的時候,我們看到的是,小米開始殺入其中,并且開始尋找自身在造車領域里的一席之地。
對于小米來講,它可以將自身在手機業(yè)務在「性價比」上的積累復刻到造車的領域里,通過性價比在業(yè)已進入到紅海的造車領域占得一席之地。
當然,除了小米本身在「性價比」上的積累之外,現(xiàn)在的用戶,其實對于汽車,特別是新能源汽車,同樣開始有了更多的「性價比」的需求。
當造車一族們一遍又一邊地割韭菜的時候,用戶和消費者們太需要一款真正能夠滿足他們的需求,并且不再將他們看成是韭菜來看待的新玩家了。
當小米對于「性價比」的供給與消費者對于「性價比」的需求開啟一次雙向奔赴,我們有理由相信,兩者之間必然會擦出新的火花。
從這樣一個角度來看,小米在這個時候殺入到造車的領域里,不得不說是一個絕佳的選擇。
三
小米造車除了在「性價比」上具備無可比擬的優(yōu)勢之外,另外一個最為重要的方面在于,它有雷軍的加入。
我們都知道,雷軍在看待造車的問題上,其實是用「賭上全部的身家、名譽」的視角來看待的。
透過雷軍的這樣一種表態(tài),我們完全可以感受到雷軍在造車上的堅決。
透過雷軍的這樣一種表態(tài),我們可以完全可以看出,造車之于小米的重大意義。
可以說,造車,不亞于小米的一次重生。
如果我們將手機看成是小米上一個生命周期的話,那么,造車,則是小米的下一個周期。
對于小米來講,在造車的問題上,已經是退不可退,必然要做,并且一定要做好,打贏的一場硬仗。
對于這樣一場硬仗來講,雷軍的加入,可以說讓小米增加了不少的勝算。
我們都知道,小米之所以能夠走到今天,其實與雷軍有著密不可分的聯(lián)系的。
可以說,正是在雷軍的整體架構之下,小米才并不僅僅只是一家單純意義上的手機制造廠商,而是更多地是一個基于手機的大的生態(tài)系統(tǒng)。
這一點,雷軍其實是功不可沒的。
然而,我們同樣要看到的是,當下的造車,其實更多地比拼的是生態(tài)的力量,而非僅僅只是造車本身這么簡單。
我們看到的蔚來造手機,我們看到的吉利造手機,幾乎都是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。
可以說,當造車行業(yè)的競爭開始進入到新階段,特別是當造車行業(yè)的發(fā)展不再局限于造車本身,如何打造一個全新的生態(tài),讓汽車真正成為這樣一個生態(tài)的中心,如同以往手機是互聯(lián)網時代的中心一樣,或許才是決定未來造車玩家們能否在造車戰(zhàn)場上占據(jù)一席之地的關鍵所在。
而雷軍,其實正是打造生態(tài)的好手。我們可以看出,在他的帶領下,小米其實已經打造出了一個相對較為完整的生態(tài)體系。在這樣一個生態(tài)體系之下,小米的手機業(yè)務不僅可以發(fā)揮出自身最大的功能和作用,同樣可以串聯(lián)起整個生態(tài)的「絲線」。
對于造車來講,其實同樣是遵循這樣一種發(fā)展邏輯的。
如果我們將手機看成是互聯(lián)網時代的生態(tài)「中心」的話,那么,汽車,則是數(shù)字化時代,特別是物聯(lián)網時代的生態(tài)「中心」。
雷軍有了在互聯(lián)網時代的積累和沉淀之后,完全是有能力帶領小米繼續(xù)打造出一個物聯(lián)網時代的新中心的。
結語
當雷軍宣布投身到造車領域的時候,小米的「新齒輪」,開始轉動了。
然而,正是這樣一個決定著小米未來發(fā)展的時刻,正是小米發(fā)展的至暗時刻。
不過,值得慶幸的是,小米業(yè)已實現(xiàn)了正增長,度過了這樣一個至暗時刻。
如果一定要找到未來小米新的星辰大海的話,造車,無疑是最恰當?shù)哪且粋€。
很多人會認為,小米在這樣一個時刻投身到造車的領域里,早已過了最佳的時刻。
但是,我們同樣要看到的是,以往的造車,其實是一個以資本為主導的發(fā)展階段。
未來的造車,將真正比拼的是性價比,真正比拼的是生態(tài)圈,真正比拼的是行業(yè)的理解力。
對于小米來講,在這樣三個方面,其實是有著自身獨特的優(yōu)勢的。
因此,我們有理由相信,小米有了這三個方面的積累和沉淀,必然會在未來的造車市場上占據(jù)一席之地,并且真正成為造車市場上一朵最美麗的花。
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