對于任何一個互聯網玩家們來講，找到一個可以橋接互聯網時代與AI時代的橋梁，實在不是一件容易的事情。
對于阿里巴巴來講，同樣如此。
當張勇執(zhí)掌阿里巴巴的時候，我們看到的是，阿里巴巴更多地將關注的焦點聚焦在傳統(tǒng)的業(yè)務上，張勇對于阿里巴巴的改造，同樣僅僅只是局限在原來建構于互聯網之上的那些業(yè)務，同樣僅僅只是停留在組織架構的層面。
很顯然，雖然張勇的這些改造，能夠給阿里巴巴帶來一定的改觀，但是，欲要從根本上解決阿里巴巴的困境和難題，根本是不可能的。
說到底，阿里巴巴需要一場更加底層，更加觸及靈魂的變革，才能真正解決自身所面臨的困境和難題。
雖然張勇在阿里巴巴一手鍛造出來了雙十一，但是，欲要從更深層次上解決當下阿里巴巴面臨的困境和難題，或許，張勇還缺少些許的能量。
正是在這樣一種情況之下，我們才看到了張勇的去職，以蔡崇信、吳泳銘為代表的阿里元老們的回歸。
當蔡崇信、吳泳銘開始回歸阿里巴巴，我們才看到了一場有別于張勇式的阿里巴巴的新改造的開始。
同張勇的守成不同，蔡崇信、吳泳銘對于阿里巴巴的改造更加深入和徹底，更加底層和基礎，更加大刀闊斧。
如果對蔡崇信、吳泳銘對于阿里巴巴的改造進行總結的話，其實他們是和馬云不斷地在內網所發(fā)聲的AI電商，有著異曲同工之處的。
說到底，現在的馬云更多地扮演著的是靈魂角色，而蔡崇信和吳泳銘則是扮演著操刀手的角色。
于是，一場以AI為主導的變革，開始在阿里巴巴的身上上演開來。
阿里巴巴與AI之間的情結，開始浮出了水面。
一
當下，幾乎在阿里巴巴的所有業(yè)務線上，我們都可以看到AI的身影，幾乎在阿里高管的每一次演講上，我們都可以聽到AI的字眼。
透過這些跡象，我們都可以看出，阿里巴巴在擁抱AI上的堅決。
不得不說，阿里巴巴對于AI的全面加持，的確是走在了正確的道路上的。
憑借著的AI的加持，以百度為代表的玩家們的逆襲，業(yè)已被市場證明是正確的。
現在的百度，早已不再是那個移動互聯網時代的亦步亦趨者，而是變成了一個AI落地和應用的領導者。
這一點，我們可以從百度與ChatGPT的屢次正面硬剛上，看出一絲端倪。
說到底，百度對于AI的率先布局，讓它有了今天的累累碩果，實現了逆襲。
從某種意義上來講，百度用自己的實際行動，向外界證明了AI是未來的主流和方向。
如果說，百度對于AI的率先布局，讓它嘗到了AI的新紅利的話，那么，以騰訊、京東為代表的玩家們對于AI的落地和應用，則是讓我們看到了AI的大潮業(yè)已洶涌而來的現實。
時至今日，AI業(yè)已成為了驅動騰訊增長的新引擎，業(yè)已成為了京東將京東采銷這樣的新商業(yè)模式落地的突破口。
對于阿里巴巴來講，在AI上的缺席，相當于是缺席了互聯網玩家們的新一輪競爭。
說到底，只有不斷地擁抱AI，不斷地尋找自身與AI結合的方式和方法，阿里巴巴才能繼續(xù)留在互聯網玩家們競爭的牌桌上。
現在，我們所看到的阿里巴巴言必稱AI，做必靠AI，正是這樣一種現象的直接體現。
說到底，只有不斷地增加阿里巴巴在AI的話語權，才能繼續(xù)讓阿里巴巴留在AI新世代的牌桌上。
否則的話，阿里巴巴不僅無法停止移動互聯網時代的頹勢，而且將會把自身的發(fā)展帶入到新的困局之中。
二
透過阿里巴巴對于AI的傾盡全力的擁抱，透過馬云一次次地對于AI的發(fā)聲，我們看到了阿里巴巴誓將改變自身的迫切。
然而，正如百度在擁抱AI上經歷了長時間的摸索與實踐一樣，正如京東、騰訊等玩家們在尋找自身業(yè)務與AI的結合上經歷了長時間的試驗一樣，阿里巴巴若要在AI的新賽道上有所作為，同樣是需要一定的時間周期的。
至少從當下阿里巴巴的發(fā)展情況來看，其對于AI的全面擁抱，還停留在相對較為初期的階段。
無論是阿里巴巴在看待AI上的C端思維，還是阿里巴巴在落地AI上的平臺邏輯，我們都可以看出，阿里巴巴對于AI的理解，依然還是互聯網式的。
雖然阿里巴巴對于AI的擁抱，可以在一定程度上止住下降的勢頭，但是，如果想要借助AI打一個翻身仗，并且重拾以往它在移動互聯網時代的輝煌。
或許，阿里巴巴需要做的，并不僅僅只是互聯網式的擁抱這么簡單，而更加需要一場深度且全面的變革。
說到底，阿里巴巴在擁抱AI的問題上，還是要告別互聯網式的思維，僅僅只是將AI看成是一種和以往的新零售、新電商類似營銷概念式的存在，而是將AI看成是一種可以與自身的業(yè)務深度融合，特別是能夠給自身的商業(yè)模式帶來徹底改變的存在。
對于阿里巴巴來講，它還是要更多地尋找AI與自身這個大的供應端的結合點，它還是要更多地尋找AI與自身所服務的商家的結合點。
借助AI的方式，真正讓自身的運行邏輯發(fā)生一次深度的改變，借助AI的方式，真正讓上游商家的生產和服務實現一次徹底的嬗變。
當阿里巴巴將對于AI的關注從C端轉移到了B端，轉移到了平臺端，或許才算是找到了自身與AI發(fā)生化學反應的方式和方法。
否則的話，阿里巴巴對于AI的擁抱，依然還停留在互聯網的層面上，依然還局限在傳統(tǒng)的邏輯之中。
三
事實上，一場有關AI的落地和應用的新競爭，正在拉開序幕。
早前，周鴻祎就曾經指出，今年是AI落地的元年。
那么，為什么去年不是AI落地的元年呢？
我認為，其中一個很重要的原因在于，今年以前有關AI的應用，更多地是偏向C端的。
雖然這種方式對于AI的普及有一定的效果，但是，欲要讓AI發(fā)揮出最大的效用，僅僅只是將發(fā)展的目標局限于C端，而沒有實現AI對于B端，特別是供應端的升級與改造，那么，AI的效能，其實是無法得到完全的發(fā)揮的。
對于任何一個想要在AI時代有所作為的玩家們來講，必然需要將更多地目光聚焦在B端，而非C端，才能真正把握AI時代的新紅利。
百度借助AI對于交通、教育、農業(yè)等諸多產業(yè)的深度改造，自然是不必說的。
蘋果與ChatGPT的合作，將AI落地到自身的應用上，同樣讓我們看到了AI與B端結合的發(fā)展方向。
同樣地，AI與騰訊、京東的結合，同樣讓它們的內在元素、運行邏輯都發(fā)生了一場深度而全面的改變。
可以說，這才是AI真正可以發(fā)揮出自身的全部效能，真正可以將自身跳出互聯網式的發(fā)展邏輯的關鍵所在。
當阿里巴巴開始與AI結合，特別是當阿里巴巴開始有著深深的AI情結，其實，它更多地是需要找到一種AI與自身結合的方式，更多地需要找到與自身平臺上所聚集著的大量的產業(yè)端用戶結合的方式。
當AI成為了阿里巴巴自身實現嬗變，實現去平臺化、去中心化的方式和方法，當AI成為了阿里巴巴這個大的生態(tài)體系下的B端用戶實現生產方式改變的方式和方法，阿里巴巴或許才算是找到了擁抱AI的正確的姿勢。
透過其他玩家們與AI的結合，我們其實可以看出一條非常清晰的路線圖。
即，像阿里巴巴這樣的平臺型玩家們更多地是需要借助AI的方式對于原有的業(yè)務進行改造，對原有的B端用戶進行流量之外的新賦能，才實現了自身與AI的同頻共振，獲得了新的發(fā)展。
對于阿里巴巴來講，或許同樣需要如此。
跳出C端的早期萌芽狀態(tài)，真正用AI去改造自身與上游的產業(yè)端，或許才是阿里巴巴真正可以將AI的效能發(fā)揮到最大的關鍵所在。
結語
AI，是阿里巴巴的關鍵一戰(zhàn)。
無論是馬云作為阿里巴巴的創(chuàng)始人對于AI的搖旗吶喊，還是以蔡崇信、吳泳銘為代表的操刀手們所開啟的對于阿里巴巴的改造，我們都可以看出，阿里巴巴有一股非常濃烈的AI情結，甚至可以說，阿里巴巴將AI看成了企穩(wěn)止跌的解藥。
不得不說，阿里巴巴的這樣一種破釜沉舟的做法，是值得稱贊的。
然而，阿里巴巴對于AI的關注，并不能夠僅僅只是停留在C端，而是更多地需要轉移到自身的平臺以及上游產業(yè)端的廣闊市場之中。
當阿里巴巴找到了自身以及上游產業(yè)端與AI共舞的方式和方法，當阿里巴巴邁出了AI時代的第一步，AI與阿里巴巴之間的化學反應，或許才能迸發(fā)出更大的能量。
這個時候，阿里巴巴才不會是一場全新變革的缺席者，而是一個繼續(xù)可以停留在牌桌上，同以往的競爭對手們同場競技的「種子選手」。
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