財(cái)富雜志50位商業(yè)先鋒中最值得書寫的幾位

日前財(cái)富雜志選出了定義未來(lái)的中國(guó)50位商業(yè)先鋒，50位企業(yè)家的身后都站立著一個(gè)成功的企業(yè)。財(cái)富雜志榜單往往具有前瞻性，評(píng)選的標(biāo)準(zhǔn)不僅要求企業(yè)能在商業(yè)上獲得成功，還要求能對(duì)行業(yè)做出重大貢獻(xiàn)，并且是引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展未來(lái)的重要力量。

這份50人的榜單中，來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)公司的CEO數(shù)量過(guò)半，來(lái)自傳統(tǒng)行業(yè)的CEO則不到半數(shù)，另有幾位來(lái)自投行的CEO。不管是互聯(lián)網(wǎng)或傳統(tǒng)行業(yè)，都只是一個(gè)粗略劃分，榜單中的傳統(tǒng)企業(yè)類大都基本完成了互聯(lián)網(wǎng)化改造，而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)則都在從線上進(jìn)軍線下，產(chǎn)業(yè)融合的趨勢(shì)在這個(gè)榜單中十分明顯。有幾個(gè)頗具代表性的CEO，其對(duì)未來(lái)的戰(zhàn)略布局和思考，能體現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。

美的集團(tuán)方洪波

美的集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁方洪波的入選描述中，介紹了美的45億歐元收購(gòu)德國(guó)智能工業(yè)機(jī)器人生產(chǎn)商庫(kù)卡的事情，但美的過(guò)去幾年是電器企業(yè)中轉(zhuǎn)型最快，步伐最堅(jiān)定的企業(yè)。在意識(shí)到低成本競(jìng)爭(zhēng)的紅利期已過(guò)去的情況下，美的積極投入產(chǎn)品創(chuàng)新，靠著提升生產(chǎn)研發(fā)效率保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取得了顯著成果。

除此之外美的還積極投入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮，布局電商渠道及智能硬件研發(fā)，與小米成立合資公司，在美國(guó)建立研發(fā)中心，積極開展國(guó)際化戰(zhàn)略，向成熟市場(chǎng)和新興市場(chǎng)投入大量資源，以保證美的在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)挺立潮頭。此次收購(gòu)庫(kù)卡，著眼于中國(guó)智造2025的國(guó)家戰(zhàn)略，是美的對(duì)未來(lái)十年長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的落地一環(huán)，收獲了全世界的關(guān)注。

點(diǎn)評(píng)：美的互聯(lián)網(wǎng)化的成功，是建立在肯定生產(chǎn)制造重要性這一基礎(chǔ)上，脫離了實(shí)業(yè)，任何天花亂墜的互聯(lián)網(wǎng)大潮和電商戰(zhàn)略都無(wú)從說(shuō)起。

今日頭條張一鳴

今日頭條是家互聯(lián)網(wǎng)公司，強(qiáng)勢(shì)媒體，目前已有4.7億用戶，每天有4700萬(wàn)人在今日頭條上進(jìn)行內(nèi)容消費(fèi)。但今日頭條與那些傳統(tǒng)意義上的網(wǎng)絡(luò)媒體又不太一樣，他們本身并不生產(chǎn)內(nèi)容，而是負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化排列，根據(jù)用戶的興趣和需求推送他們需要的信息。這對(duì)于傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)媒體的生產(chǎn)方式是一種顛覆，其成效自然是顯而易見的，那就是低成本高效率?？纯茨切┤绺皇靠盗魉€一樣進(jìn)行內(nèi)容生產(chǎn)的新浪和搜狐吧，今日頭條的崛起，正讓這些往日的媒體巨頭黯然失色。

今日頭條目前估值為80億美元以上，超過(guò)了搜狐網(wǎng)和新浪網(wǎng)的總和，而達(dá)到這一成績(jī)僅用了三年時(shí)間。今日頭條的崛起給網(wǎng)絡(luò)媒體行業(yè)指明了方向，機(jī)器化內(nèi)容匹配和推薦會(huì)成為日后網(wǎng)絡(luò)媒體行業(yè)的基本能力和標(biāo)準(zhǔn)配置。網(wǎng)絡(luò)媒體未來(lái)將受到重新定義，今日頭條這種嶄全新媒體模式，將引領(lǐng)變革。

點(diǎn)評(píng)：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)本身就是高效率行業(yè)，今日頭條則是在高效率的基礎(chǔ)上所做的一個(gè)升級(jí)，不僅大步提升了內(nèi)容傳播端的效率，更是提升了內(nèi)容消費(fèi)端的效率。

吉利集團(tuán)李書福

吉利汽車曾是汽車行業(yè)低質(zhì)低價(jià)的代表，這一品牌形象至今仍未完全擺脫，可以說(shuō)在10年前，是沒有人看好吉利汽車未來(lái)的。但也正是從低價(jià)汽車白手起家的吉利集團(tuán)，在低端市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟后，一路向中高端汽車市場(chǎng)沖擊。2010年，已完成資本積累并鍛造出強(qiáng)大實(shí)力的吉利，收購(gòu)了國(guó)際品牌瑞典沃爾沃，也由此開始了吉利向高端品牌沖擊的正途。

作為傳統(tǒng)民族汽車企業(yè)，吉利抓住時(shí)機(jī)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向的能力是超一流的。吉利汽車從低端到高端的發(fā)展之路本身就值得津津樂道，而在新技術(shù)不斷涌現(xiàn)之后，吉利又不失時(shí)機(jī)地進(jìn)行電動(dòng)汽車的全面布局，甚至還進(jìn)入了網(wǎng)約車市場(chǎng)提供服務(wù)。中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)整體應(yīng)對(duì)外部沖擊，求新求變的能力是明顯不足的，但吉利集團(tuán)這些年的發(fā)展歷程，則給中國(guó)民族汽車企業(yè)做出了應(yīng)有的表率。

點(diǎn)評(píng)：企業(yè)的變與不變，對(duì)企業(yè)來(lái)講生死攸關(guān)。做企業(yè)不怕起點(diǎn)低，也不怕產(chǎn)品不登大雅之堂，能夠抓住時(shí)代潮流中一個(gè)個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，也是可以像吉利一樣逆襲的。

比亞迪王傳福

比亞迪是汽車行業(yè)中的異類，這家主營(yíng)新能源汽車的公司，從創(chuàng)立之初就把目光投向了海外，經(jīng)過(guò)數(shù)年努力成為摩托羅拉及諾基亞等大公司的電池供應(yīng)商，動(dòng)搖了在新能源電池領(lǐng)域占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的日本公司的市場(chǎng)地位。在遭遇日本公司2002年起發(fā)動(dòng)的兩場(chǎng)專利權(quán)訴訟時(shí)，比亞迪堅(jiān)決迎戰(zhàn)毫不退縮，最終毫發(fā)無(wú)損化解訴訟，至此比亞迪進(jìn)入了一段長(zhǎng)達(dá)十幾年的高速發(fā)展階段。

比亞迪的插電式混合動(dòng)力車型“秦”成為中國(guó)新能源汽車銷量冠軍，還將電動(dòng)巴士遠(yuǎn)銷歐洲，與蘇格蘭制造商ADL簽署一份為期十年的合資協(xié)議，為英國(guó)打造零排放的公交車隊(duì)。而近期比亞迪又收獲了中國(guó)新能源汽車企業(yè)在美國(guó)市場(chǎng)的最大訂單。比亞迪無(wú)疑是中國(guó)新能源汽車市場(chǎng)形成之后的最大獲益者，而比亞迪之所以能得到這份紅利，與其20多年來(lái)目標(biāo)明確，不懈堅(jiān)持是分不開的。

點(diǎn)評(píng)：比亞迪是那種非常有前瞻性的企業(yè)，從建立之初就注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這使得其在專利戰(zhàn)中不落人后。因?yàn)楸葋喌蠌?/strong>一開始就把戰(zhàn)場(chǎng)放在了全球，而非中國(guó)這樣的地區(qū)市場(chǎng)。

vivo手機(jī)創(chuàng)始人沈煒

兩三年前互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)熱潮叫得最響的時(shí)候，正是vivo手機(jī)抓緊時(shí)間進(jìn)行線下布局，堅(jiān)持做用戶營(yíng)銷的時(shí)候。而vivo在當(dāng)時(shí)所做的一切，基本可稱之為與主流反其道而行之， 他們堅(jiān)持線上線下一體化的用戶體驗(yàn)，在用戶選機(jī)、購(gòu)機(jī)、用機(jī)的整個(gè)流程內(nèi)都提供極致服務(wù)，高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)品質(zhì)。

沈煒相信：“埋頭種‘因’，‘果’自會(huì)水到渠成，企業(yè)經(jīng)營(yíng)是永無(wú)終點(diǎn)的馬拉松，快慢不重要，重要的是健康長(zhǎng)久?！边@是一家尊重商業(yè)本質(zhì)的公司，本分經(jīng)營(yíng)，低調(diào)發(fā)展，不再以短期利益而追求長(zhǎng)期回報(bào)。從2015年起，vivo種下的因開始收獲成果，vivo從一個(gè)名不見經(jīng)傳的品牌，一路凱歌登上了全球排名第五手機(jī)廠商的位置，在中國(guó)手機(jī)品牌中位列前三。

在智能手機(jī)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，vivo為中國(guó)更廣大市場(chǎng)的消費(fèi)者，在價(jià)格、質(zhì)量、效率上提供了最優(yōu)解，，讓消費(fèi)者與這個(gè)時(shí)代接軌。vivo的成功恰恰證明了沈煒理念的正確，即互聯(lián)網(wǎng)只是商業(yè)世界中重要的工具之一，而并非全部。無(wú)論是電商還是社交，都是為了讓品牌用戶溝通變得更直接和高效，商業(yè)的本質(zhì)并沒有變。

點(diǎn)評(píng)：vivo手機(jī)的成功，徹底粉碎了互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)主導(dǎo)一切的錯(cuò)誤認(rèn)知，人們?cè)絹?lái)越多地認(rèn)識(shí)到，首先要把一只手機(jī)做好，然后才可以去談互聯(lián)網(wǎng)。這一點(diǎn)vivo在幾年前就認(rèn)識(shí)到了并積極去做，因此vivo能夠占得先機(jī)，逆勢(shì)崛起。

堅(jiān)守的力量

上述幾位領(lǐng)軍人物和他們身后的公司，在自己所屬的行業(yè)中都各自做出了非同一般的業(yè)績(jī)，并且對(duì)行業(yè)的未來(lái)做出了重大影響。他們或靈活多變，或堅(jiān)持不懈，或另辟蹊徑，或出奇制勝，但有一點(diǎn)是不變的，那就是深刻洞悉商業(yè)本質(zhì)，堅(jiān)守實(shí)業(yè)興國(guó)理念，在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的前進(jìn)道路做出改變。

玩弄噱頭，制造概念，嘩眾取寵，轟抬身價(jià)等這些手段，是這些企業(yè)做不來(lái)的。他們各自都在自己的領(lǐng)域中構(gòu)建出核心競(jìng)爭(zhēng)力，或?qū)＠?、或技術(shù)、或渠道、或用戶，靠著這些實(shí)打?qū)嵉母?jìng)爭(zhēng)力立足于市場(chǎng)，并懂得抓住各種機(jī)會(huì)將核心能力延伸出去，取得更大的成功。

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型階段，能有這樣一批堅(jiān)守實(shí)業(yè)，緊跟潮流的企業(yè)，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)之大幸。他們是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的脊梁，更該成為企業(yè)發(fā)展的表率，是足以影響企業(yè)發(fā)展未來(lái)，名副其實(shí)的商業(yè)先鋒。