劉興亮｜藍(lán)色巨人IBM花340億美元買了一頂紅帽子

文/劉興亮（微信公眾號：劉興亮?xí)r間）

?

01

IBM收購紅帽，有三個(gè)數(shù)字值得關(guān)注：

340億–價(jià)格340億美金，是紅帽明年預(yù)計(jì)收入的51倍。

4–是美國科技史上的第四大交易，排在前面的是戴爾670億美金收購EMC、JDS Uniphase410億美金收購光學(xué)組件供應(yīng)商SDL和安華高370億美元收購博通。

1–開源社區(qū)的最大的收購交易，排在后面的是微軟75億美金收購Github，Salesforce 65億美金收購MuleSoft。

對于IBM這樣一個(gè)老牌科技巨頭來說，自己總市值也就1100多億美金，相當(dāng)于拿出市值的1/3多的錢來買了頂紅帽子戴在頭上，然后說自己要沖擊云計(jì)算leader的地位。

故事講得挺好。買得值不值，目前還未知。我們先來看看這筆收購的背景。

02

IBM曾經(jīng)是我們計(jì)算機(jī)專業(yè)學(xué)生所向往的公司。十多年之前，能進(jìn)IBM工作，特別是進(jìn)IBM中國軟件研發(fā)中心，那可是一件榮耀的事情。

十年之前，2018年1月28日，IBM名列十大科技巨頭座次的第四位，排在前面的是微軟、谷歌、思科，總市值剛好過萬億人民幣。

IBM甚至受到了股神巴菲特的青睞。巴菲特自2011年3月份開始買入IBM的股票，截至2014年12月31日，巴菲特持股達(dá)到了7.8%，第一大股東的位子坐得妥妥的。

然而，IBM卻成為了股神的一大敗筆。當(dāng)年的買入價(jià)170美金每股，現(xiàn)在多少？我查了一下，124.79美金每股。資料顯示，在截至2017年年底時(shí)，伯克希爾還持有超過200萬股IBM股票。而在之前，該公司已經(jīng)拋售了約94.5%的IBM持股。據(jù)說，如今巴菲特已經(jīng)將IBM的股票徹底割肉清倉了。

IBM作為傳統(tǒng)IT行業(yè)的領(lǐng)頭羊，自從將筆記本業(yè)務(wù)出售給聯(lián)想之后，一直專注于企業(yè)與服務(wù)市場，在企業(yè)服務(wù)器和行業(yè)解決方案方面確實(shí)很是風(fēng)光了一陣子?，F(xiàn)在經(jīng)常說的「去IOE化」里這個(gè)I，就是IBM，可見它在服務(wù)器領(lǐng)域的市場地位有多強(qiáng)。很多業(yè)內(nèi)人士都說，去IOE可不是一件簡單的事情，尤其是在金融、電力、政府等等這些關(guān)鍵的領(lǐng)域。這其實(shí)是從另一個(gè)角度對IBM的過去的肯定。

大企業(yè)都有一種病，叫大企業(yè)病。當(dāng)整個(gè)科技由傳統(tǒng)的IT轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算的時(shí)候，IBM如同一頭大象，轉(zhuǎn)身很難。即使喊得很響，做起來也只是小打小鬧。其實(shí)，十幾年前的時(shí)候，IBM也曾想做云計(jì)算，結(jié)果卻沒有做成。倒是一批核心骨干出走，創(chuàng)立了一家云計(jì)算公司EasyStack，在國內(nèi)還有一定的知名度。

和亞馬遜、谷歌做云計(jì)算不同，IBM的思維還在傳統(tǒng)IT領(lǐng)域徘徊，走不出這個(gè)圈子。他們押寶私有云，但是亞馬遜谷歌都是注重共有云。之后的結(jié)果，就是IBM在云計(jì)算方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于亞馬遜、谷歌和微軟，離行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的位置越來越遠(yuǎn)。云計(jì)算這個(gè)領(lǐng)域無比的殘酷，頭部效應(yīng)無比明顯。

IBM給世人留下一個(gè)失敗的案例，除了大企業(yè)病，還有一個(gè)就是保守的代價(jià)。科技日新月異的年代，任何的保守，都最后會將自己的所謂的護(hù)城河變成自己的桎梏，讓自己動(dòng)彈不得。當(dāng)時(shí)間把優(yōu)勢消耗殆盡的時(shí)候，再去追，已經(jīng)顯得力不從心。

只是，即便是如此，IBM也要努力一把。當(dāng)然不甘心就這樣認(rèn)輸了嘛。

03

IBM如此不惜重金收購紅帽，當(dāng)然是紅帽有其價(jià)值所在。

很多人都知道Linux，但是知道紅帽(Red Hat)公司的人卻不太多。Linux雖然是開源的，但是因?yàn)椴僮飨到y(tǒng)是非常復(fù)雜的，需要有人去維護(hù)和提供技術(shù)支持。于是，紅帽這樣的公司就出現(xiàn)了，他們通過提供Linux的面向企業(yè)和面向個(gè)人的發(fā)行版，并且提供軟件服務(wù)來掙錢，并且在1999年成功上市。

單就Linux來說，紅帽提供的企業(yè)版的Linux服務(wù)器，都是很多IT解決方案中重要的一個(gè)部分。隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，越來越多的公司購買紅帽的Linux企業(yè)版服務(wù)器。

在上市后，紅帽繼續(xù)深耕開源社區(qū)，除了Linux，還將產(chǎn)品和服務(wù)延伸到應(yīng)用服務(wù)器，軟件中間件，虛擬化，存儲，云計(jì)算等領(lǐng)域。通過不斷的收購和自研，紅帽已經(jīng)成為了一家面向云計(jì)算的軟件公司，涵蓋了從云計(jì)算的技術(shù)棧里從虛擬化到云計(jì)算平臺openstack到操作系統(tǒng)Linux，到PASS產(chǎn)品OpenShift，混合云管理平臺CloudForms，以及容器docker管理平臺等等技術(shù)。

正是這些強(qiáng)大的技術(shù)組合，使得紅帽成為Linux的服務(wù)提供商，變成了云計(jì)算技術(shù)和解決方案提供商，和云計(jì)算業(yè)內(nèi)的很多的企業(yè)都有合作關(guān)系，它的產(chǎn)品和服務(wù)，已經(jīng)深入到云計(jì)算的很多場景。

04

正因?yàn)榧t帽在云計(jì)算方面有如此高的價(jià)值，IBM才向紅帽拋出了橄欖枝。

IBM需要紅帽的技術(shù)，以及紅帽的產(chǎn)品和服務(wù)的強(qiáng)大的滲透能力。同時(shí)，對于紅帽來說，IBM強(qiáng)大的行業(yè)解決方案的銷售能力，恰好是紅帽這樣的以技術(shù)為主的公司所欠缺的。于是，這樁交易至少看起來是互補(bǔ)的。

曾經(jīng)也有過紅帽和Oracle的緋聞，但最終還是情定IBM，也算是一件圓滿的事情。

只是，我還是在想，這樁看起來幸福的婚姻，會沿著他們美好的想象發(fā)展嗎？

IBM買紅帽這件事，且來讓我亮三點(diǎn)：

?    左一點(diǎn)：IBM買紅帽，沒有買錯(cuò)。

IBM在傳統(tǒng)IT方面的優(yōu)勢在不斷喪失的情形下，其實(shí)可以依靠的東西真的不多了。人工智能也花了不少力氣，做了沃森機(jī)器人，看上去也很美，廣告也沒少打，但是一直不見起色。后來又喊出進(jìn)軍區(qū)塊鏈，心里估計(jì)也虛得很，區(qū)塊鏈暫時(shí)最多只能是播種，離開花結(jié)果，還差得遠(yuǎn)。

真正能看的見光明的，也就是云計(jì)算了。在數(shù)字化浪潮里，人工智能，大數(shù)據(jù)的技術(shù)趨勢里，對計(jì)算的需求越來越大，上云成為一個(gè)公眾口號。IBM通過收購紅帽增強(qiáng)自己云計(jì)算的實(shí)力，是必然選擇，不是說了嗎？成為混合云的第一名。公有云已經(jīng)被亞馬遜微軟谷歌搶了先機(jī)，而混合云還處于初級階段，IBM還是有機(jī)會的。

?    右一點(diǎn)：IBM買紅帽，想躋身云計(jì)算的領(lǐng)導(dǎo)者，難度不是一般的大。

這個(gè)主要是從云計(jì)算的發(fā)展來看，市場都向頭部集中，前面三巨頭吃了肉，后面的小嘍啰有點(diǎn)湯喝喝就不錯(cuò)了。追，可真不是一件容易的事。你在跑，巨頭也在跑，而且比你跑得更快。人家可不是龜兔賽跑里的兔子，會停下來睡個(gè)懶覺。況且，IBM還要面對來自中國的阿里云等強(qiáng)敵的競爭。先不說擠進(jìn)前三名吧，跑過了阿里云再說。

?    下一點(diǎn)：IBM買了紅帽，真會讓它依然保持獨(dú)立？

保持獨(dú)立是可能的，但是保持多久就不好說了。紅帽畢竟來自開源社區(qū)，開源社區(qū)的精神和規(guī)則和純粹的商業(yè)世界還是有些不同。IBM面對著如此不利的局面，面對著來自股東的壓力，掙錢才是第一位的。

不知道IBM能有多大的耐心去讓紅帽保持獨(dú)立，我有點(diǎn)懷疑。說不定哪一天，媒體忽然報(bào)道，紅帽被拆散，技術(shù)和產(chǎn)品分別整合到IBM的解決方案之中，請不要感到意外。

藍(lán)配紅，說不上好看不好看，至少目前來看，不難看。以后的事情，誰知道呢。

?注釋：

文中部分圖片來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請私信聯(lián)系后臺。

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：此文內(nèi)容為第三方自媒體作者發(fā)布的觀察或評論性文章，所有文字和圖片版權(quán)歸作者所有，且僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，與極客網(wǎng)無關(guān)。文章僅供讀者參考，并請自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。投訴郵箱：editor@fromgeek.com。

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進(jìn)一步核實(shí)，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。