近年來短視頻玩家一邊推出新玩法搶奪用戶,一邊上線優(yōu)質內容搶占用戶時長,迅速成為互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)中最受用戶青睞的應用之一。而短視頻的崛起,也給互聯(lián)網(wǎng)賽道上的其他各路玩家?guī)砹宋C感,而頂著“短視頻第一股”上市的快手,尤其受各方關注。
近日,快手公布了2022年第一季度的財報。數(shù)據(jù)顯示,2022年第一季度,快手營收210.7億元,同比增長23.8%,經(jīng)調整后凈虧損37.2億元,較去年同期下降34.1%,經(jīng)調整凈虧損率同比改善超15個百分點。乍一看快手財報是逆勢增長的向好表現(xiàn),但背后的問題也不容忽視。
配圖來自Canva可畫
加法、減法兩手抓
自去年快手進行組織結構調整后,“提質增效”就成了其業(yè)務發(fā)展的關鍵詞;另外始于2017年的快手出海,戰(zhàn)線則拉得更長也更為曲折,其未來發(fā)展向好與否關乎快手接下來的戰(zhàn)略方向。因此,在快手較多閃光點的Q1財報中,這兩點最受外界期待。
提質增效方面,在快手“提質增效”戰(zhàn)略的影響下,即使是在運營活動較為密集的一季度,快手也控制住了成本支出。據(jù)財報數(shù)據(jù)顯示,快手一季度的銷售及營銷開支為 94.9 億,同比下降了23.5%,行政開支、研發(fā)開支占比也與去年同期持平。
而成本端的有效控制也讓快手的虧損有所收窄。據(jù)財報披露,快手一季度經(jīng)調整凈虧損收窄至37.2億元,較去年同期下降34.1%,經(jīng)調整凈虧損率同比改善超15個百分點??梢哉f,“提質增效”帶來的成本壓縮讓快手有了更加充足的活力。
出海方面,得益于長期的積累和調整,快手在業(yè)務出海上也卓有成效。據(jù)悉,快手目前在海外形成了以巴西為重點市場,以印尼為代表的東南亞地區(qū)為輔助,逐步向中東地區(qū)發(fā)力的全球化市場格局。據(jù)財報數(shù)據(jù)顯示,一季度快手海外的平均日活躍用戶、用戶留存率以及每位日活躍用戶平均使用時長均取得提升。以巴西為例,單DAU日均使用時長已接近60分鐘,海外市場表現(xiàn)亮眼。
直播:用戶與成本難兼得
直播業(yè)務一直被視作快手的第二增長曲線,但似乎只能帶來用戶增長,卻扛不起快手的增收大旗。據(jù)財報披露,今年一季度,快手的直播收入為78億元,同比增長8.2%。雖然快手的直播業(yè)務依然處于增長狀態(tài),但其直播業(yè)務目前存在兩個問題:一是需要通過拉升內容成本才能換來用戶增長;二是付費用戶有所增加,但APRU值較差。
其一,體育賽事內容與快招聘等垂直內容共同帶動了用戶增長,但隨之拉升的內容成本不容忽視。內容一直都是吸引用戶的基礎,而快手也憑借優(yōu)質內容吸引了大量直播觀眾,為快手帶來了更大的用戶增長。根據(jù)財報數(shù)據(jù)顯示,截止一季度末,快手MAU和DAU分別為5.84億和3.46 億。
具體來說,在賽事直播上,快手憑借北京冬奧會播放版權、一季度歐冠直播、短視頻版權及二創(chuàng)授權等直播版權帶動了流量增長。據(jù)快手官方數(shù)據(jù)統(tǒng)計,冬奧會比賽期間,快手冬奧點播間播放量達79.4億,歐冠相關作品及話題的視頻總曝光量達22.2億。
在垂直領域直播上,快手不僅延續(xù)了泛知識系列直播“快手新知播”,還向招聘、房地產等領域延伸。其中,表現(xiàn)最為優(yōu)異的垂類內容當屬“快招工”,據(jù)財報數(shù)據(jù)顯示,快招工一季度月活超過1億。
這些優(yōu)質內容帶動了快手的流量增長,然而其也直接拉升了快手的內容成本。數(shù)據(jù)顯示,2022年一季度,公司銷售成本123億元,同比增加22%。換言之,快手在獲得用戶增長的同時,也在內容端面臨巨大成本壓力。正如上文提到,快手在提質增效方面已經(jīng)取得不錯的成果,在此背景下,快手在內容成本上的壓力就顯得尤為突出,讓人難以忽視。
其二,隨著快手對知識付費領域的深耕,其付費用戶有所增加,但APRU值較差。上文提到,快手通過優(yōu)質內容吸引大量用戶觀看。而財報數(shù)據(jù)顯示,第一季度快手直播業(yè)務的平均月付費用戶同比增長7.8%至5650萬人,這表明優(yōu)質內容確實推動了付費用戶的增長。
值得注意的是,用戶的付費意愿并未增加,快手的ARPU整體較之前仍有所回落。2022年第一季度,快手每月直播付費用戶平均收入為46.3元,這一數(shù)據(jù)在2021年一至四季度分別為46.1元、53.9元、55.9元、60.7元;ARPU(每用戶平均收入)也回落至32.9元,這一數(shù)據(jù)在2021年一至四季度分別為29元、34元、34元、40.9元,下滑之勢十分明顯。
廣告:業(yè)績喜憂參半
從營收來看,快手一季度廣告收入114億元,同比增長32.6%。在經(jīng)濟下行、廣告行業(yè)整體放緩的情況下,快手的廣告業(yè)務在整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也屬于逆勢增長,這自然與其推行的“新市井商業(yè)”理念不無關系。
在“新市井商業(yè)”理念的推動下,快手平臺的廣告投放不但更具差異化,而且還吸引了大量中小廣告主的投放。據(jù)財報披露顯示,在快手“數(shù)字市井”概念的拉動下,2022年第一季度,快手的廣告主數(shù)量同比增長超過60%,但背后問題同樣值得警惕。
如果將增長的這部分廣告主,折算到快手廣告業(yè)務的同比營收增長里,可以明顯看出:60%的廣告主增長僅帶來了約28億的廣告收入增長,這一比例是極不協(xié)調的。這也說明,在“新市井”模式下,快手的廣告主雖然更接“地氣”,但是其質量卻有所下滑,效益并不及預期。
除此之外,快手廣告業(yè)務的整體增速也在放緩。從營收占比來看,快手廣告業(yè)務的營收占比已提升至53.9%,可見快手對這一業(yè)務依賴度有所加深。然而,快手廣告業(yè)務的增速卻出現(xiàn)了斷崖式下滑。據(jù)財報數(shù)據(jù)顯示,快手2021年一季度的廣告業(yè)務的增速為161.5%,而至今年第一季度增速僅為32.6%。在疫情、監(jiān)管等因素的影響下,快手的廣告業(yè)務越發(fā)疲軟,雖仍是營收支柱,卻難以讓快手高枕無憂。
電商:難尋長期主義
對比快手一季度各業(yè)務線來看,其電商業(yè)務的增長頗為亮眼。據(jù)財報披露,2022年第一季度快手其他服務收入為19億元,同比增長54.6%;GMV(商品交易總額)為1751億元,同比增長47.7%。電商業(yè)務的高增速,自然得益于快手在商家側和消費者側的雙向發(fā)力。
在商家側,快手提出“快品牌”概念,對這些商家予以流量扶持,既助力商家成長,又提高用戶的購物體驗。據(jù)悉,一季度平臺上的“快品牌”單店商家月均GMV已突破2500萬元。在消費者側,快手搭建信任購買體系,比如推出回頭客推薦指數(shù)、回頭客說、問買過的人等方式來給消費者提供用戶參考。通過這種一手抓商家,一手抓用戶的形式,快手很好地推動了其電商業(yè)務的增長。
雖然快手在商家側和消費者側齊發(fā)力帶動電商業(yè)務向好,但是仍有兩大問題制約著快手電商的發(fā)展:一是品控問題;二是履約能力問題。
一方面,由于快手在品控方面的無能為力使得其“信任電商”的理念遲遲難以得到市場的良性反饋。比如,珂洛蒂斯精油品牌創(chuàng)始人珂兒姐夸大宣傳,在直播間暗示其產品具有醫(yī)用功效,但實際備案的是非特殊化妝品。諸如此類的“翻車”事件時有發(fā)生,而主播“翻車”消費的都是“老鐵”們的信任,但這份信任也終有枯竭的一天。如果不能及時糾正品控問題,快手遲早會遭到反噬。
另一方面,由于物流版圖不完善,快手較低的履約能力也制約著其電商業(yè)務的發(fā)展。據(jù)悉,春節(jié)期間快遞行業(yè)運力下降導致快手電商銷量下降,進而造成電商收入減少20.8%。而程一笑在電話會議中表示:“電商業(yè)務現(xiàn)階段的瓶頸主要在物流和倉儲端?!笨梢姡锪饕呀?jīng)掐住了快手電商的喉嚨,且對其造成極大影響。
用戶增長、業(yè)績增長、虧損收窄……快手交出的新一季度財報確實有很多驚喜,但是跑馬圈地埋下的隱患以及賽道傾軋帶來的業(yè)績增速下滑的問題也在愈演愈烈,這些因素都讓這份看起來還不錯的財報難掩現(xiàn)實的落寞。
“老鐵們”耐心有限,快手還需要多久才能給“老鐵們”一個滿意的交代,并從實際出發(fā)找到一條屬于自己的康莊大道呢?對此,當下的快手顯然還無法給予準確的答復。
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