紅圈的VP請(qǐng)你出來走兩步

也不知道從什么時(shí)候起，我又得罪了紅圈這位SVP大神，算上前一次紅圈CTO公開對(duì)我人身攻擊外，這已經(jīng)是第二次了，常言道事不過三，我不知道紅圈還有多少位VP，準(zhǔn)備炮口對(duì)向我，轟向我對(duì)你來說有什么意義呢？我又不是你的客戶也不是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？

今年初我在原有的媒體和研究業(yè)務(wù)上做了些轉(zhuǎn)型，開始往產(chǎn)品上發(fā)展發(fā)布了小程序產(chǎn)品【軟交會(huì)】，軟交會(huì)目前是一個(gè)旨在打通人脈和供需的信息平臺(tái)，因?yàn)門客匯自創(chuàng)辦以來，已經(jīng)積累15萬(wàn)的粉絲群體，有全國(guó)5000多家渠道商資源，他們每天都有找人、找產(chǎn)品、找商機(jī)的需求，我希望這15粉絲能夠匯聚在這里，為此才搭建了這個(gè)平臺(tái)。

可就是因?yàn)樽蛲碓谄脚_(tái)上發(fā)布了一條關(guān)于“華為內(nèi)部有CRM場(chǎng)景需求”的信息卻招來了紅圈SVP的攻擊謾罵。

其實(shí)我本不想過多的回應(yīng)此事，但是盡然號(hào)稱自已是“上市公司”，盡然實(shí)名自已是紅圈的高級(jí)副總裁，就應(yīng)該為你的言行負(fù)責(zé)。另外，作為了一個(gè)“掛牌的公司”也好，還是未來即將走向“上市”的公司也好，都應(yīng)該做好自已的市場(chǎng)規(guī)范管理，統(tǒng)一的市場(chǎng)發(fā)言人制度。

可是我真的高看了紅圈，他們?nèi)狈κ袌?chǎng)危機(jī)公關(guān)意識(shí)，作為高管代表不僅是你個(gè)人，也代表著整個(gè)公司，你的一言一行在社交平臺(tái)都有可能被無(wú)限放大，都有可能給企業(yè)帶來一場(chǎng)滅頂之災(zāi)，何況紅圈還沒有真正意義上的上市，我也想給紅圈提個(gè)醒，一旦上市你的市場(chǎng)規(guī)范一定要補(bǔ)強(qiáng)，特別要約束VP們?cè)谏缃黄脚_(tái)上的言論。

無(wú)論是BAT還是任意一家上市公司，對(duì)于公司員工在社交平臺(tái)上的言行都有嚴(yán)格的規(guī)定，涉及公司相關(guān)人或事，都是由市場(chǎng)部統(tǒng)一回應(yīng)和解答，如果公司員工四處開炮每人一言，長(zhǎng)此以往公司何以維繼呢？

另外，我想針對(duì)紅圈VP的謾罵做幾點(diǎn)回應(yīng)：

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我要聲明軟交會(huì)發(fā)出的每一個(gè)需求都是真實(shí)的，從來沒有做過拉皮條的事情，至于你相不相信是你的問題，你拿不下來的需求，并不證明軟交會(huì)不能。

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華為不想接觸過多廠商，只想接觸三五家，出于對(duì)客戶負(fù)責(zé)的態(tài)度，我都直接私信給各家公司的老總來對(duì)接因?yàn)樯婕暗綉?zhàn)略合作，沒有在軟交會(huì)上給各家銷售們私信對(duì)方聯(lián)系人信息。

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你半夜四點(diǎn)起來罵我，只是因?yàn)槲覜]有把線索給你？哥我也要睡覺的，你四點(diǎn)可以不睡，我不行。

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我缺錢，跟你要過一分嗎？你還真沒有這個(gè)資格來評(píng)價(jià)。

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我的確像你說的我很LOW也很傻逼，別看你是一個(gè)公司的SVP，你還真不配跟我對(duì)話。

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不要因?yàn)檫^度自信而變得自負(fù)，也不要因?yàn)槟阕哉J(rèn)為很牛逼而變得二逼，我不否認(rèn)你認(rèn)識(shí)更多的級(jí)別的高層，但是這與我有毛關(guān)系，與軟交會(huì)有毛關(guān)系？

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我接受劉學(xué)臣兄的道歉，我對(duì)事不對(duì)人，我只想通過此事，讓學(xué)臣兄了解一下什么叫危機(jī)公關(guān)，為你未來上市提個(gè)醒。

言盡于此，希望紅圈能夠謹(jǐn)言慎行越來越好，爭(zhēng)取成為像Salesforce那樣偉大的公司。

找人、找商機(jī)、找項(xiàng)目上軟交會(huì)

2019年中國(guó)數(shù)字企業(yè)中臺(tái)峰會(huì)即將舉行，詳情掃描圖片上的二維碼報(bào)名。

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