破除“組織墻”后 騰訊PCG中高層實(shí)行一年聘任制

作者：夏天

審校：周鶴翔

來(lái)源：GPLP犀牛財(cái)經(jīng)（ID:gplpcn）

近日，有媒體報(bào)道，騰訊PCG（平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群）將施行中層管理干部聘任制。

根據(jù)內(nèi)部文件，主崗在PCG事業(yè)群，且已被公司正式發(fā)文任命的中層管理干部（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、助理總經(jīng)理），聘任期限暫定一年，任期期末對(duì)干部在崗履行情況進(jìn)行回顧，由事業(yè)群全體合伙人（由VP及以上高管組成的決策機(jī)構(gòu)）討論決定下期是否續(xù)聘。

而就在930改革后，PCG的一把手任宇昕在內(nèi)部推出一個(gè)針對(duì)VP（副總裁）級(jí)別高管的合伙人制度，這一制度同時(shí)也包含了針對(duì)VP的聘任制，聘任期是一年。

事實(shí)上，距騰訊2018年的930改革已經(jīng)過(guò)去一年了，在這次調(diào)整中，騰訊大刀闊斧地對(duì)多個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行了整合，包括QQ等社交平臺(tái)，和企鵝號(hào)、瀏覽器等流量平臺(tái)，以及新聞資訊、視頻、動(dòng)漫、影業(yè)、微視等內(nèi)容業(yè)務(wù)。此舉也往往被解讀為騰訊與字節(jié)跳動(dòng)的“正面交鋒”。

PCG成立以后，其成員來(lái)自于不同的BG（事業(yè)群），比如來(lái)自O(shè)MG的員工之前做內(nèi)容，習(xí)慣以自己對(duì)內(nèi)容的理解切入業(yè)務(wù)；來(lái)自SNG的員工帶著做社交的方法做業(yè)務(wù)；來(lái)自MIG的員工對(duì)工具和技術(shù)更重視一些。

任宇昕稱(chēng)PCG做的第一件事情，也是最困難的事情是把大家整合在一起，共同做大內(nèi)容業(yè)務(wù)。此前存在的“組織墻”給騰訊帶來(lái)了成本的提升，甚至導(dǎo)致了被“薅羊毛”。

而對(duì)于騰訊的PCG來(lái)說(shuō)，不單單只是組織架構(gòu)的問(wèn)題，過(guò)去一年多時(shí)間，騰訊PCG在內(nèi)容布局上遇到的挑戰(zhàn)也不少，比如在內(nèi)容分發(fā)算法上被質(zhì)疑落后、砸下血本卻“扶不起來(lái)”的微視，當(dāng)然還要面對(duì)字節(jié)跳動(dòng)等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)大阻擊等。

而這次針對(duì)中高層管理人員施行聘任制，也是打破了“終身制”的桎梏，或許騰訊是動(dòng)真格的了。

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