作者:虞漾
編輯:周鶴翔
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合作的目的是共贏,那么,合作終止意欲何為?
近日,有消息稱,統(tǒng)一企業(yè)公司下屬統(tǒng)一中控(0220.HK)董事會(huì)決定將其全資控股的昆山統(tǒng)一、武漢統(tǒng)一、成都統(tǒng)一持有的完達(dá)山乳業(yè)公司合計(jì)9%的股份分別出售給中國(guó)農(nóng)墾產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金及北大荒投資控股有限公司,出售總金額為3.34億元。
公開(kāi)資料顯示,2005年,統(tǒng)一企業(yè)與黑龍江完達(dá)山乳業(yè)簽署合作協(xié)議,出資3億元收購(gòu)?fù)赀_(dá)山增資擴(kuò)股后的15%股權(quán),2015年年底,統(tǒng)一企業(yè)將完達(dá)山乳業(yè)的持股比例降至9%。
而此次出售完達(dá)山股權(quán)的行為則意味著統(tǒng)一企業(yè)與完達(dá)山歷時(shí)14年的“聯(lián)姻”宣告結(jié)束,同時(shí)表明統(tǒng)一企業(yè)在逐漸退出乳制品行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。那么,統(tǒng)一企業(yè)為何會(huì)這樣做出這樣的決定?
事實(shí)上,根據(jù)公開(kāi)資料可以發(fā)現(xiàn),統(tǒng)一企業(yè)出售股權(quán)的行為已經(jīng)不是第一次了。
2016年5月,統(tǒng)一企業(yè)宣布,以12.91億元的價(jià)格出售持有的今麥郎飲品股份有限公司約47.83%的股份;2016年11月,統(tǒng)一企業(yè)與廣東健力寶集團(tuán)簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同,后者以9.5億元回收健力寶貿(mào)易公司100%股權(quán);2017年7月,統(tǒng)一企業(yè)以約13億美元將星巴克華東市場(chǎng)合資企業(yè)剩余50%股份出售給星巴克,退出星巴克在大陸的運(yùn)營(yíng)。
相關(guān)人士分析,統(tǒng)一企業(yè)多次出售資產(chǎn)的行為意在獲得資金補(bǔ)充。從統(tǒng)一企業(yè)中國(guó)2016年和2017年的年報(bào)中看,這一說(shuō)法不無(wú)道理。
2016年,統(tǒng)一企業(yè)中國(guó)的歸母凈利潤(rùn)為6.07億元人民幣,同比下滑27.22%;2017年,統(tǒng)一企業(yè)中國(guó)的歸母凈利潤(rùn)為8.78億元人民幣,同比上升44.60%。由此可見(jiàn),出售資產(chǎn)確實(shí)給統(tǒng)一企業(yè)帶來(lái)了一定的利好。
此外,對(duì)于統(tǒng)一企業(yè)的“瘦身”舉措,其董事長(zhǎng)羅智先也是贊同的。他表示,抽屜里一些不用的東西都清干凈,集團(tuán)塑身有成,身材愈來(lái)愈好,看起來(lái)很開(kāi)心。
可見(jiàn),統(tǒng)一企業(yè)的“瘦身”是其未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略,而“瘦身”之外則是其聚焦主業(yè)的決心。
眾所周知,統(tǒng)一中國(guó)是中國(guó)大陸市場(chǎng)領(lǐng)先的飲料及方便面制造商之一。聚焦主業(yè)雖然能夠讓企業(yè)回歸初心、重新考量自己的業(yè)務(wù)線,但是,其不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)是,在消費(fèi)需求增加的同時(shí),消費(fèi)者對(duì)方便面的營(yíng)養(yǎng)健康需求也在上升。
方便面作為速食界的“網(wǎng)紅”,在其帶來(lái)便利性的同時(shí),缺乏營(yíng)養(yǎng)的問(wèn)題同樣飽受爭(zhēng)議。當(dāng)下大環(huán)境中,養(yǎng)生隊(duì)伍逐漸壯大,營(yíng)養(yǎng)、健康成為消費(fèi)者更加傾向的目標(biāo)。
也就是說(shuō),消費(fèi)者對(duì)方便面的需求量不會(huì)持續(xù)上升,所以,要想使未來(lái)的銷(xiāo)量不受沖擊,統(tǒng)一企業(yè)必須在營(yíng)養(yǎng)健康的方面下功夫。方便面作為統(tǒng)一企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù),其產(chǎn)品能否更新升級(jí)是決定統(tǒng)一企業(yè)業(yè)績(jī)能否向好的關(guān)鍵。
此外,作為統(tǒng)一企業(yè)另一個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的飲品,其銷(xiāo)量疲軟所帶來(lái)的問(wèn)題也成為統(tǒng)一企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一大“痛點(diǎn)”。
從統(tǒng)一企業(yè)中國(guó)2019年上半年的年報(bào)中看,其茶飲業(yè)務(wù)收入由33.94億元降至31.84億元,果汁業(yè)務(wù)雖有所增長(zhǎng),但只同比微增0.1%。
另外,國(guó)泰君安此前在研報(bào)中稱,統(tǒng)一飲品銷(xiāo)售中唯一的亮點(diǎn)為奶茶,瓶裝水和小茗同學(xué)銷(xiāo)售都出現(xiàn)顯著下滑,且冰紅茶和冰綠茶同比持平。
可見(jiàn),統(tǒng)一企業(yè)在飲品方面的銷(xiāo)售進(jìn)入了“瓶頸期”。所以,如何扭轉(zhuǎn)銷(xiāo)量不振的局面也是是統(tǒng)一企業(yè)要面臨的重大難題。
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,統(tǒng)一企業(yè)雖然在謀求“瘦身”、聚焦主業(yè),但是其所面臨的問(wèn)題還有很多,如何進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略布局,統(tǒng)一企業(yè)還需要深入思考。
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