雖然現在攻擊百度已經成了政治正確，但實際上這也只是時代巨變下的一種故事性表達，滿足的更多還是大眾的八卦需求，和企業(yè)的具體情況還是有很大的偏差。但大家都喜歡罵，我覺得我也可以罵一下，做了這么久的大模型最后反而被deepseek反殺，而且還在是否接入deepseek上猶豫不決，確實在戰(zhàn)略和輿論上都大大失分。好在亡羊補牢，快速宣布了免費、開源、接入deepseek，甚至改回了20年前的slogan“有問題，百度一下”。
贏麻了的deepseek推動百度重塑搜索
deepseek的橫空出世確實引發(fā)了行業(yè)的劇烈震動，國內大廠做的大模型大多受到了巨大的沖擊，我個人認為這種級別的技術突破是存在隨機性的，但這種突破的意義并不在說是不是比大廠做的大模型更好，而是在于把所有大模型的水平都拉齊到了同一起跑線上。
以前我們可能還要去爭論到底文心、豆包、通義甚至kimi誰強誰弱，現在討論的問題則簡單變成了誰接入了deepseek，當大家都接入deepseek之后，用誰不用誰這種無效的討論就變少了，如何去應用大模型的討論就成為了主流，尤其是這種全民級的滲透可以說幫助整個AI產業(yè)都大幅前進了一步。
之前李彥宏認為“大家沒必要去自己研發(fā)大模型，都接入文心一言去做應用就好了”的觀點起碼還是對了一半，只不過變成了都接入deepseek就好了----這個已經成為了行業(yè)共識，那么剩下的一半就是如何用AI去更好的做應用了。
事實上，百度在這個部分的優(yōu)勢比大模型的優(yōu)勢更為明顯，deepseek的成功對于百度來說我倒覺得是福非禍。而百度快速的選擇免費開源接入也說明了這一點，真正的競爭才剛剛開始。
百度在AI應用方面的布局還是非常領先的，而實際上百度率先突破的陣地是在百度文庫和百度網盤上。自從百度文庫結合AI開始轉型做智能PPT等內容生產，AI的 MAU已超9000萬，在智能PPT市場份額已超八成，付費用戶超4000萬全球第二，中國第一。
百度文庫被重構為“一站式AI內容獲取和創(chuàng)作平臺”，不僅僅把場景拓展到了學習辦公、家庭教育、兼職賺錢，還推出了智能PPT、智能文檔、行業(yè)研究報告、AI全網搜索等上百項AI功能。而天然的素材存儲和處理平臺百度網盤，也不再只是存儲產品，通過AI能力的下放，百度網盤簡單系列產品提供了多種生產路工具，比如課堂錄音、會議內容、財報電話會秒變筆記、直出AI紀要等等。
這些AI應用端的成功卻是很多人沒有看到的，大家只是盯著大模型討論確實是有些一葉障目不見泰山了，陷入了美國AI領域主導的話語體系。
而伴隨著百度接入deepseek開啟更包容的大模型策略后，百度APP的AI升級也變得更加驚艷。體驗百度APP搜索可以看到，搜索結果已經有了很?的變化，包括AI總結、智能排版等等，前者讓內容更加精準，后者讓結果更加豐富。AI總結不僅能夠?步到位看到答案，有些問題百度還能判斷用戶需要的富媒體信息，提供包括視頻、文章、百科甚至是AI提煉的要點和時間線內容。
這種搜索甚至可以實現結果都個性化，根據用戶習慣來提供不同的搜索結果，這已經是一種智能體的表現了。只不過這個智能體在應用頻次上更高，給用戶的反饋和體驗也更好。所以在事實上，百度的AI優(yōu)勢并沒有被削弱，反而因為deepseek的誕生，應用端的體驗被加強了。這一點是其他廠商無法具備的優(yōu)勢。
變與不變，關鍵是企業(yè)穿越周期的能力
在我看來，一個企業(yè)很難在每一個時代都領先，真正有價值的還是在每個時代都不掉隊，只要還在牌桌上，就還有翻盤的機會。2005年百度提出了第一個知名的slogan“有問題，百度一下”，這個slogan可以說是科技行業(yè)最成功的slogan之一，成功的把百度變成了一個動詞，而百度一下也成了很多現實生活中人們的口頭禪，由此也開啟了百度十年的輝煌。
而隨著信息流模式的誕生，百度也積極求變，2016年在內容改版的同時也改變了自己的slogan,改成了“有事搜?搜,沒事看?看”。通過兩年的努力也成了信息流賽道的第一。到了2021年，百度開始從內容搜索賽道深入到生活服務平臺，在增加了更多多元化的服務插件之后，也把slogan變成了“百度一下，生活更好”。
這里有一個值得注意的點是，“百度一下”這個關鍵詞再度回歸，說明百度經過了這么多年的發(fā)展，發(fā)現用戶對于百度的訴求和百度自己的核心競爭力還是在于搜索，這個“百度一下”的動作是必不可少的。而到了今天，百度slogan再次回歸到了20年前的“有問題，百度一下”，雖然看似還是一樣的內容，卻已經不是一樣的內涵。
禪宗史書《五燈會元》里面有句話經常被用來形容人生的境界，第一層，見山是山。第二層，見山不是山，第三層，見山還是山。雖然山還是山，但境界已經大不相同。雖然還是那個百度一下，但內涵和外延也同樣發(fā)生了巨大的變化。很多人都說時尚是個圈，二十年一輪回，沒想到科技也是一個圈，二十年也是一個輪回。
其實這個現象也并非只在百度身上呈現，京東也同樣回歸了自己早期的“多快好省”，淘寶則也重啟了之前的“萬能的淘寶”，這些老牌slogan的回歸本質上是信息過載時代，用戶決策愈發(fā)依賴品牌認知慣性，相比較于打造全新的品牌認知，重回過去反而更有利于降低用戶的選擇成本。
不過電商競爭的基調還是基于競爭對手的便宜對老牌領軍者的沖擊。百度的求變則更多還是AI帶來的價值重塑，尤其是這個改變是在百度大模型宣布免費、開源、接入deepseek之后，這種意味就更加明顯。和很多人認為的掉隊不同，憑借這個多年的認知和豐富的內容產品矩陣，結合了deepseek之后，百度在AI領域的優(yōu)勢實際上是我變禿了，也變強了。
AI驅動下的搜索新范式
百度之所以被詬病，一個很重要的原因就是傳統搜索商業(yè)模式積重難返，推廣和搜索結果之間出現了對抗，大幅降低了用戶的體驗。但這種內部的桎梏是很難從內部打破的，而AI的驅動則讓這種顛覆有了外部的力量。
從基礎的層面來看，AI首先解決了一個搜索結果整合整理的功能，把全網碎片化的信息點整理成了一個結果，甚至還可以實現有邏輯的闡述。這一點是顛覆了傳統搜索本身的用戶體驗，而智能總結的功能讓信息的獲取效率提升了數倍之多。
而從決策的層面來說，AI通過信息整理已經可以給出規(guī)劃和場景化的解決方案了，這則是讓搜索的價值更進一步，從單純的信息展示開始幫助人們思考和決策了。以前我們看搜索引擎的好壞，看的是抓取的網頁是不是更新、更多、更有質量，而現在這些問題都不存在了，用戶也不用再一頁一頁去翻著找了，這自然是一個巨大的顛覆性改變。
其次則是結合場景和應用，搜索開始和創(chuàng)造層面實現了鏈接，比如文心大模型支持下的百度文庫可以實現智能PPT生成等功能，實現了從信息獲取到內容生產的閉環(huán)。這種「搜索即服務」的進化，使得百度得以突破傳統搜索廣告的商業(yè)模式局限，這也是百度被詬病最深的地方。
而現在，百度文庫的年收入已經超過20億，實際上已經率先解決了AI應用的付費問題。其實目前大模型面臨的最大問題就是高昂的推理費用，每一家免費接入deepseek的企業(yè)的代價就是每個月可能要多付數億甚至數十億的成本，但怎么收費卻成了一個最重要的問題。
如果就使用來收費，顯然用戶會流向免費提供服務的平臺，但不收費，這個費用從哪里來，即便是巨頭又能撐多久，值得不值得，就都是問題。而目前看，收費智能建設在大模型上方的應用層層面，從整個行業(yè)來看也只有百度文庫做的最好，全球范圍內也僅次于微軟。這個優(yōu)勢不應該被忽略，甚至更值得大家去參考。
所以，對于整個行業(yè)而言，都應該擺脫大模型之前的閉源個性化競爭邏輯，快速去在共用deepseek為底層的前提上去建立自己的商業(yè)應用模型。從這個角度來看，百度甚至是遙遙領先的，不應該為一些情緒化敘事而忽略這個核心的事實。而百度slogan的回歸看上去更多是AI驅動下的范式煥新，搜索依舊是人的本質需求，而新一輪的搜索競爭拋開技術不談，百度依舊占據用戶習慣和應用入口的雙重優(yōu)勢。
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