在線短租生變，途家、小豬奔赴下半場

“外來的和尚難念經”，入局中國市場數(shù)年，愛彼迎最終還是選擇落寞離場。

2022年5月24日，愛彼迎的一封“退出信”撥動了國內在線短租市場的神經。自疫情突襲以來，在線短租生意難做已成行業(yè)共識，巨頭的撤退更是側面坐實了這一看法。

同樣，縱觀國內各大頭部品牌的發(fā)展歷程，也能一窺在線短租市場的疲態(tài)。在經歷了大肆燒錢營銷、疫情重創(chuàng)后的途家和小豬，或斷臂減虧，或艱難回血。比較樂觀的是，途家、小豬等對市場的不利走向也做出了積極反應，提前轉變策略提質升級。

在線短租步履蹣跚

中國作為人口大國，市場需求基數(shù)龐大，愛彼迎忍痛割舍，排除自身水土不服的內因，最關鍵的還是國內市場難以攻略。

一方面，國內強者選手扎堆，在線短租挑戰(zhàn)增多。一邊是穩(wěn)占頭部地位的木鳥、美團等實力平臺，一邊是抖音、小紅書等跨界侵入，在平臺眾多、市場越來越飽和的現(xiàn)實情況下，各平臺的用戶流量增長空間被分割得越來越小。

除此之外，近一年來，帳篷、房車露營等出游活動的走紅不斷拉攏旅游短租人群，長期以往可能成長為短租市場強有力對手，給在線短租行業(yè)形成新的沖擊。

另一方面，市場大盤“失溫”，增速減緩。前瞻產業(yè)研究院數(shù)據顯示，2020年中國在線短租用戶和在線民宿市場交易規(guī)模分別下滑至1.82億人和125.8億元。2021年交易規(guī)?；厣?01億元，不過依然沒有達到2019年209億元的水平。

整體來看，目前疫情零星反彈，各地旅游市場仍在恢復狀態(tài)，最近幾年與之大有相關的民宿行業(yè)更是處于冰火交替的局面，復蘇情況跌宕起伏，在線短租市場的運作也是深受這些因素牽制而緩慢愈合。

疫情給民宿行業(yè)帶來了許多變量，在線短租困境叢生，愛彼迎在全球范圍的影響力相對較大，可以選擇在不影響整體經營的前提下退出國內市場，及時止損。而以中國市場為主要創(chuàng)收來源的途家、小豬們自然不能如此爽快，只能通過調整策略，讓自身保持住持續(xù)的造血能力，為后續(xù)的長足發(fā)展創(chuàng)造良機。

途家：由重轉輕

一直以來，重資產模式的運營成本都比較高，這也使得途家在疫情期間所承受的營收壓力相比之下要遠大于同行。正因如此，在2021年途家不得不砍掉超20個城市的自營房源，嘗試以C2C輕資產模式增強抗風險能力，著重在技術、規(guī)則、營銷渠道以及社區(qū)上深耕。

其一，提供專業(yè)的前端后臺系統(tǒng)，支持接入民宿主在其他平臺的經營數(shù)據，給足民宿主進入新平臺的安全感，在一定程度上也為途家后續(xù)招攬新房源減少困難。

據相關報道，在愛彼迎宣布退出中國市場之后，國內其他同行紛紛爭搶吸納愛彼迎的房源。其中，途家迅速開通了“綠色審核通道”，并且推出“一鍵上線”、點評內容同步等多項服務接入愛彼迎在中國區(qū)的民宿主。截止目前，途家已接入愛彼迎平臺上超九成的優(yōu)質房源。

其二，在系統(tǒng)以及服務規(guī)則上形成體系，不斷完善自己的《民宿分級標準》，通過建立評估體系、上線民宿鉆級，幫助消費者和民宿主完成消費和經營的高效匹配，有效幫助民宿主提升房源運營效率。比如被授予途家“超贊新房”稱號的房源，可以獲得多平臺流量推廣位，同時也會被優(yōu)先納入平臺嚴選流量池，推薦到精準客群。

其三，依靠攜程助力打通去哪兒、同程藝龍、螞蟻短租等多個渠道，途家更容易觸及到精準的目標旅游客群，提高轉化率，實現(xiàn)降本提效，這對途家平臺的運營來說無疑是錦上添花。此外，在打造房東社區(qū)、在營造社區(qū)氛圍上，途家也在致力向愛彼迎看齊。

照常來說，途家以重資產模式起家，由“重”轉“輕”會需要一定時間進行過渡，但因其背靠攜程這一大平臺，可以輕易整合到平臺內外資源，快速形成競爭優(yōu)勢，而且途家本身耕耘民宿領域多年，早已積累了厚實的品牌口碑和高粘性客戶。所以對于模式切換，途家完全可以加速跨過磨合期，在輕資產運營方面以品牌為利器，高筑壁壘。

小豬：由輕轉重

對比之下，途家的改變是為了緩解成本的憂慮，而小豬則是急于擴張短租房源。

數(shù)據顯示，途家民宿截止2021年10月的房源數(shù)量為230萬套，木鳥民宿截至2021年年底的房源數(shù)量為135萬套，小豬民宿截至2021年6月的房源數(shù)量超80萬套，美團民宿目前官網公布的房源數(shù)量為70萬套。由此可見，小豬在房源數(shù)量上所占據的優(yōu)勢相對來說略遜一籌。

關鍵是，當前部分城市對短租的監(jiān)管日漸加重，擴張計劃難免受阻，房源數(shù)量的增長或將面臨重重困難。從長遠考慮，小豬需要另辟新徑提高平臺房源的引進量。

首先，專注舊區(qū)改造。小豬與地方政府合作，參與改造項目，在2020年正式打造出試點項目“由里”。不過話說回來，雖然小豬一直都有意于拓展舊區(qū)改造范圍，但或許是因為資金投入和現(xiàn)金流周轉問題，繼“由里”之后，小豬鮮少推進改造項目。

其次，加速布局鄉(xiāng)村民宿。鄉(xiāng)村民宿是國家鼓勵農業(yè)現(xiàn)代化的一環(huán)，政策利好明顯，有望成為民宿行業(yè)的重要需求增量點。2021年，小豬民宿依托“互聯(lián)網+鄉(xiāng)村產業(yè)”打造鄉(xiāng)村IP，重點聯(lián)合飛豬在全國打造鄉(xiāng)村民宿集群項目，進一步幫助民宿主解決在營銷、獲客和盈利等方面存在的痛點。

事實上，在鄉(xiāng)村民宿方面，途家、木鳥等也在強力推進，但相比之下，小豬已形成規(guī)模優(yōu)勢。目前，小豬民宿平臺上擁有鄉(xiāng)村旅游民宿房源量30萬以上，覆蓋全國超300目的地，這一優(yōu)勢或能作為小豬突圍的關鍵一擊。

再者，小豬采用“平臺+”戰(zhàn)略，從線上走向線下。一來提供智能設備、消防安全套裝等住宿配套設施；二來建立試點服務站，為用戶提供行李寄運、接送機等地面服務。小豬打通線上線下服務，將平臺關聯(lián)到多種應用場景當中，給予用戶更高的便利性。

理論上，轉型B2C模式，重點著手于鄉(xiāng)村民宿、舊區(qū)改造、“平臺+”三大策略的落地，對于一貫采用輕資產運營的小豬來說，每一個都是重大難題，但妙就妙在，小豬善于與其他平臺“抱團取暖”，將難度一一化小。

在與飛豬的合作中，小豬能得到最直觀的好處是品牌知名度提升、獲客成本降低，某種程度上，這些好處也在推動著小豬業(yè)務轉型走上正軌、逐步實現(xiàn)平臺化和數(shù)字化的愿景。

下半場：追風口者勝率大

如今，愛彼迎在中國市場的謝幕給本土的在線短租行業(yè)增添了更多的不確定性，新一輪變革和洗牌或已經在醞釀中?？梢源_定的是，當前的在線短租行業(yè)漸漸回歸商業(yè)本質，眾多玩家將會著重把注意力放在持續(xù)造血方面。

事實上，疫情陰霾籠罩，無論是途家還是小豬，都在不斷嘗試通過蝶變來適應市場的變化，讓自己常駐于在線短租的牌桌上。而就現(xiàn)在來看，在線短租監(jiān)管趨嚴、競爭愈加劇烈，途家、小豬們誰能在下半場的風口中占先，誰的贏面或許就更大。

一來，短途游興起，《全國鄉(xiāng)村產業(yè)發(fā)展規(guī)劃2020—2025年》預計，未來我國短途旅游年接待游客人數(shù)將超過40億人次，經營收入將超過1.2萬億元。近一年來，周邊游和省內游確實走紅，民宿供需旺盛，在線短租平臺在短途游項目這塊可發(fā)揮空間巨大。

二來，核心消費人群年輕化，消費力足。數(shù)據顯示，在民宿預訂及消費群體中，80后、90后占比超過八成，其中90后占據客戶客源整體將近6成。平臺經營要增強吸金能力，關鍵要抓住這部分年輕消費者的心。

總而言之，市場風向逐漸清晰，各平臺跟進潮流的實力比拼即將拉開帷幕，與此同時，也意味著關于途家、小豬們下半場的角逐點并不僅僅局限于房源數(shù)量的比拼，更在于考驗平臺的精細化運營能力。

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